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Não existe um modelo para levar serviços de vídeo exagerados ao sucesso sustentável. Três executivos de serviços OTT menores compartilharam essa lição em uma rodada de entrevistas que encerraram a conferência virtual da OTT Blitz Week da FierceVideo . ...

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Os líderes da OTT traçam diferentes caminhos através da pandemia e da lucratividade

Publicado por: Redação
02/08/2020 11:53:09
Courtesy Pixabay
Courtesy Pixabay

Não existe um modelo para levar serviços de vídeo exagerados ao sucesso sustentável. Três executivos de serviços OTT menores compartilharam essa lição em uma rodada de entrevistas que encerraram a conferência virtual da OTT Blitz Week da FierceVideo .

 

Primeiro, David Gandler , CEO da FuboTV , explicou a Alan Wolk , co-fundador e analista da TV EV , como esse serviço construiu um negócio começando - mas não terminando - pelo gosto dos espectadores por esportes.

 

Gandler disse que os esportes são a chave do jogo para o Fubo em seu lançamento em 2015, mas o serviço logo percebeu que precisava diversificar seu conteúdo.   

 

"O esporte por si só não é suficiente para sustentar uma assinatura de 12 meses", disse ele. O Fubo agora oferece uma variedade de canais que se aproxima do de um serviço legado de cabo ou satélite, tornando-o o que Gandler chamou de "produto de substituição de cabos primeiro para esportes".

 

Essa expansão do cardápio de Fubo - incluindo finalmente o desembarque na ESPN - também o deixou vulnerável a algumas das mesmas pressões inflacionárias . Sua taxa está prestes a subir de US $ 55 por mês para US $ 65 por mês .

 

Gandler culpou a consolidação na indústria do entretenimento: "Você tem menos empresas de mídia que estão se fundindo, então elas venderão todo o conteúdo ou nenhum conteúdo".

 

Mas, acrescentou, há também um histórico daquelas empresas que cobram taxas mais altas para cada novo grupo de provedores de TV: "Os novos participantes sempre pagam mais".

 

O segundo palestrante, o CEO da Xumo , Colin Petrie-Norris, explicou como ele conseguiu manter o mix de canais de entretenimento e notícias desse serviço sem assinatura por meio de curadoria automatizada e cultivando seus negócios de publicidade.

 

Ambos os esforços, disse ele ao editor do FierceVideo Ben Munson , agora estão gerando rendimentos por hora que os canais da Xumo consideram "rivais do que podem ganhar com os serviços de assinatura".

 

Petrie-Norris creditou o Elixir , o software que a Xumo criou para gerenciar seu crescente menu de conteúdo e otimizar a segmentação e o rastreamento de anúncios .

 

Os anunciantes estão desfrutando da responsabilidade que prestamos", disse Petrie.

Isso apesar da ausência incomum da Xumo de qualquer requisito para criar uma conta.

 

Nós nem pedimos um endereço de e-mail!", Disse ele ao editor do FierceVideo, Ben Munson . Não há atrito em usar o serviço."

 

A Comcast considerou o trabalho da Xumo impressionante o suficiente para comprar a empresa em fevereiro , bem a tempo de a Xumo ajudar no lançamento da NBCUniversal de seu serviço de streaming Peacock.

 

O último palestrante, o CEO da Philo, Andrew McCollum, estabeleceu um meio termo entre os dois: que o serviço OTT reduz seu custo de assinatura para US $ 20 por mês, evitando os canais esportivos e seus custos crescentes.

 

Adotamos a estratégia de deixar o esporte e realmente focar neste pacote de entretenimento / estilo de vida / notícias muito antes do coronavírus", disse ele a Joan Solsman , escritora sênior de tecnologia e mídia da CNET.

 

Isso livrou a Philo de ter que vender serviços com perdas e espera que as rodadas de financiamento possam cobrir a diferença: "Costumávamos ter um pacote um pouco mais barato, mas não aumentamos nosso preço desde o lançamento, há mais de dois anos e meio".

 

McCollum disse que isso valeu a pena com um boom de assinantes - mais de 80% até agora este ano, 300% no ano anterior. Ele espera que as pressões econômicas da pandemia de coronavírus tornem seu serviço mais atraente, juntamente com o novo suporte para visualização sincronizada em vários visualizadores.

 

Eles podem, no entanto, enfrentar um aumento da taxa em algum momento.

 

Não estamos completamente imunes ao aumento de custos", disse ele, citando aumentos anuais especificados em acordos de programação típicos de 5 a 8%. "Isso é maior do que os aumentos nos custos de moradia, assistência médica e ensino superior, que são tipicamente rotulados como os piores criminosos pelo aumento dos preços".

 

Fonte: Fierce Vídeo

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